Atomski zdesna
Atomski zdesna i atomski sleva bile su naredbe tokom pešadijske …
Dr Živko Vrcelj, v.d. direktora mitrovačke Opšte bolnice
Ne volim teletabisePromene na čelu mitrovačke Opšte bolnice su nakon prolećnih izbora bile očekivane. Mnogi su verovali da će one nastupiti i brže. Međutim, u sredu, 27. jula Pokrajinska vlada je imenovala mitrovačkog hirurga dr Živka Vrcelja za vršioca dužnosti direktora mitrovačke Opšte bolnice. Dr Vrcelj je i narodni poslanik, ali kako kaže daće ostavku na poslanički mandat.
– Nije da moram, ali ću dati ostavku na poslanički mandat. Da budem iskren, ne mogu da obavljam dve funkcije u isto vreme, a verujem da ima ljudi u Srpskoj naprednoj stranci koji će imati više vremena da se posvete obavezama koje ima narodni poslanik, rekao je na početku razgovora za M novine.
M NOVINE: Nije bilo problema u vezi ostavke Vašeg prethodnika, dr Miroslava Kendrišića, iako e činilo da će biti povuci-potegni?
DR ŽIVKO VRCELj: Prethodnik dr Kendrišić je dao ostavku na mesto direktora bolnice u dogovoru sa poverenikom Nedimovićem. Pre ostavke bio je malo na godišnjem odmoru, ali nije pravio problem.
Veoma je interesantno da je rešenje o Vašem postavljenju nedelju dana „putovalo“ od Novog Sada do Sremske Mitrovice. Kako to komentarišete?
Ne znam šta se desilo, nisam istraživao zašto je do toga došlo. Jeste malo neuobičajeno, ali može da se desi i takav slučaj. Na taj način je malo prolongiran ostanak mog prethodnika na čelu bolnice. To prolongiranje može se desiti i iz praktičnih razloga.
Nije bilo opiranja prilikom primopredaje. Da li je Vaš prethodnik tražio nekakve ustupke? Priča se da očekuje da se protiv njega ne vodi sudski spor, ako se ustanove nezakonite radnje za vreme njegovog mandata?
Nije bilo nikakvih uslovljavanja. Sem što je tražio da njegova supruga ostane načelnik anesteziologije. Ona je veoma stručna i dobro vodi anesteziju, tako da to nije bio nikakav problem. Za zakonitost poslovanja Bolnice brinu nadležne institucije.
Da li će dr Dragan Malobabić ostati na mestu zamenika direktora?
Vidite, on čovek nije raspoložen da da ostavku. Njemu mandat traje još dve ili tri godine, jer on je izabran na konkursu. Videćemo kako će to sve skupa da ide. Tu smo da vidimo ko radi dobro. SNS uopšte nije agresivna prema kadrovima drugih stranaka, a ja ovde nisam došao da „sečem glave“. Inače, stranački dogovor je da dr Duško Madžić bude uključen u upravljanje bolnicom. On je još na funkciji v.d. direktora Doma zdravlja. Imenovan je na to mesto pre nego što sam ja postavljen za direktora bolnice. Mora se naći zakonsko rešenje za sve smene i imenovanja.
Koliko sam razumeo urađena je primopredaja dužnosti?
Da, službeni deo je završen. Tražio sam presek stanja na dan primopredaje, stanje na računu, potraživanja, obaveze. Tražio sam stanje poslovanja i za 2015. godinu i za ovih šest meseci 2016. godine. Takođe, tražio sam od pravnika izveštaj o svim procesima koji se vode protiv Bolnice, od tehničke službe sve podatke o stanju opreme, kao i izveštaj o tenderu Uprave za kapitalna ulaganja za nabavku operacionog stola. Rečeno mi je da je tender u blokadi zbog predimenzionirane cene koja je ponuđena. Navodno, dobićemo sredstva za popravku skenera (CT aparat). Skener je u kvaru više od dva meseca, tako da sve pacijente kojima je potrebno hitno snimanje moramo da šaljemo u Novi Sad ili Beograd. U nekim preliminarnim razgovorima pre mog postavljenja tražio sam da nam se kupi nov skener. Ovaj stari aparat ćemo popraviti, ali on će se ponovo pokvariti. To je veoma opterećen aparat, on je svoje radne sate odradio deset puta.
Poznajete situaciju u bolnici. Na čemu ćete kao racionalan čovek insistirati? Šta će biti Vaši prioriteti?
Ja sam naglasio da ću prvo insistirati da se smanje liste čekanja po ambulantama. Te liste čekanja su ogromne. Većina naših ambulanti radi do 14 časova i onda kreću dežurstva. U dežurstvima se primaju samo hitni slučajevi. Da nas ima više, da su lekari samostalniji, mogli bismo se organizovati i da radimo popodne. Videćemo kako to reguliše zakon, kako bismo uveli rad u ambulantama i popodne. Potrebno je obnoviti i medicinsku opremu, nabaviti neophodne aparate. Nov CT aparat košta recimo 60 miliona dinara. Nije problem pacijenata koji idu na hladnu dijagnostiku, problem su hitni slučajevi. Ja ću na prvom stručnom kolegijumu insistirati na redovnom i tačnom dolasku na posao. Da ne uvodimo kartice, ali mora se na posao dolaziti na vreme. Potrebno je da obnovimo laparoskopski stub u hirurgiji. Ginekologija je dobila nov stub za laparoskopske operacije. Moramo da obnovimo opremu na hirurgiji. To su neki prioriteti. Znam ja situaciju u bolnici, znam na koga se mogu osloniti, i znam ko koliko i kako radi. Ne zanimaju me privatni odnosi.
Što se tiče otvaranja internog odeljenja, da li je to stvarno toliko potrošeno novca ili nije? Kako ćete da reagujete zbog arčenja para i eventualnih krađa?
Snosiće odgovornost onaj ko je to radio. Svako rasipanje para mora biti kažnjeno. Ima načina da se papirološki sve pokrije, zato to neće biti lako otkriti. Preveliki troškovi se mogu opravdati na razne načine. Sve što bude neregularno, biće rešeno. U svakom slučaju, prioriteti su da se smanje liste čekanja, da se poboljša rad na odeljenjima, da se ubrza dijagnostika, poboljša disciplina na odeljenjima.
Na koji način mislite da smanjite liste čekanja i poboljšate disciplinu? Da li postoji mogućnost da se kazne oni koji nemaju dovoljan broj pacijenata, pregleda ili operacija i kakvi zakonski problemi postoje u vezi nagrađivanja zaposlenih lekara, odnosno medicinskog i nemedicinskog osoblja?
Medicinsko osoblje koje radi sa skraćenim radnim vremenom (35 sati radna nedelja) i benificiranim stažom nema pravo da radi prekovremeno. Na to pitanje niko u ministarstvu nema odgovor. Problem je što tim radnicima, lekarima hirurzima, anesteziolozima, ginekolozima, vozačima saniteta, ne možete nikako da isplatite naknadu za prekovremeni rad. Ja ne mogu reći ljudima da dežuraju, a da im se to ne plati. To će se morati nekako rešiti. Ili da se to ukine, ili da mi organizujemo smenski rad što je veoma teško. Zašto je teško? Zato što nažalost u bolnici imamo 30-40 posto ljudi koji ne mogu da rade samostalno, a imaju specijalizacije. To su promašene investicije. Specijalizacija jednog hirurga košta 50 hiljada evra. Ako imate tri – četiri hirurga koji ne mogu da rade samostalno, pitanje je šta s njima raditi? Ne mogu da uđu samostalno u salu, a moraju da dobijaju plate. Pitao sam naše ekonomiste i pravnike, a pitao sam i pokrajinskog sekretara, da li se daje mogućnost direktorima bolnica da nekog radnika nagrade, a da se drugima oduzme od plate za nerad. Oni su mi rekli da možemo nagraditi radnike, ali ne iz sredstva republičkog fonda za zdravstvo, nego iz sopstvenih prihoda. Znači, nagrađivanje prema radu automatski otpada. Ako nekog i kaznim zbog nerada, nekog ko nijednu operaciju nije obavio tokom meseca, ja te pare ne smem iskoristiti da bih nagradio drugog ko to zaslužuje. To je totalno nakaradno. Mi moramo to promeniti. Moramo promeniti odnos prema radu i zdravstvenom sistemu.
Šta će se desiti ako jednog dana i privatne ordinacije uđu u sistem obaveznog osiguranja.
Na zapadu sa karticom zdravstvenog osiguranja možete otići u bilo koju privatnu ordinaciju ili kliniku i obaviti pregled, što vaše osiguranje pokriva. To kod nas još uvek ne pije vodu. Za sada se može otići samo u privatnu apoteku sa receptom i podići lek. Privatne apoteke su u sistemu zdravstvenog osiguranja, a ordinacije još uvek ne. Takođe, problem je što nam osoblje masovno ide za Nemačku, a mi imamo zabranu zapošljavanja na neodređeno čak i nam mesta sa kojih su ljudi otišli. Da bi se ta mesta popunila, mora da se piše molba ministarstvu, pa kad oni odobre ide na kadrovsku komisiju. Kad se to odobri, onda se raspisuje konkurs, tako da je ta procedura obimna i duga.
Kakav je Vaš stav kad je reč o radu lekara u privatnim ambulantama? U bolničkim ambulantama su ogromne gužve, a mnogi lekari ipak nađu vremena da popodne rade kod privatnika.
To je ono što u zdravstvu mora da se iskoreni, ali to ima jako duboke korene. Ne želim nikoga da hvalim, ali u mitrovačkoj bolnici je to mnogo manje izraženo nego u Novom Sadu i Beogradu. U Kliničkom centru Vojvodine ako dođete da operišete bruh, hirurg vas pošalje kod službenice i ona vam kaže dođite za pet godine. Pacijent naravno bude šokiran. Kako za pet godina? Vrati se kod hirurga i on ga pošalje u privatnu kliniku. I to tako funkcioniše godinama. To se lako ne može iskoreniti. Jedini način su inspekcije i zakonska regulativa. Sve je danas kompjuterizovano i postoji evidencija pacijenata koji su operisani u privatnim klinikama. Može to da se reši, ali pitanje je volje. U velikim gradovima je to uzelo maha, u Mitrovici ne toliko. Ovde možda nekoliko ljudi tako radi.
Problem za pacijente je to što obično dobri lekari rade privatno. Kod onih koji nisu stručni u bolnici pacijenti ne dolaze ni privatno.
Tačno je to. U privatnom sektoru rade oni bolji lekari. Ipak, to se događa u prvom redu zato što u Srbiji ne postoje privatne bolnice. Ne postoji konkurencija državnim bolnicama. Da postoji konkurencija, to bi bila druga stvar. Ovde imate državne bolnice u kojima vlada socijalistički sistem kao za vreme Tita. Nema nagrađivanja po radu i vi ste u problemu. Konkurencija je jedini lek. Da ste vi recimo vlasnik bolnice. Šta bi ste prvo uradili. Prošetali biste se, pogledali koliko koji hirurg ima operacija, koliko koji lekar ima pregleda godišnje i presavili papir i onima, koji nemaju dovoljan broj pregleda i operacija, zahvalili se i dali im otkaz. Mi po Zakonu o radu ne možemo tako da radimo. Mi sa zapada uzimamo samo ono što nam odgovaramo, a odbijamo da prihvatimo ono što nam ne odgovara. Oni imaju vrlo surov sistem. Ili umeš raditi ili ne znaš raditi. I tačka. Kod nas je pauza između operacija sat vremena. Neki dan kažem jednom mladom kolegi koji u pauzi sedi na kauču, meditira, kolega tamo te čeka pacijent, pre sat – dva odsečena mu noga, treba previti ranu, pada prašina na nju. On nije rekao ni da ni ne, ali nije otišao, nije uradio. A ne možeš ga kazniti. Ja u pauzi ne pijem kafu, nego se presvučem i idem na odeljenje, ambulantu.
Šta je to u lekarima što ih tera da budu direktori?
To je jedan moj kolega psihijatar objasnio. U ljudskoj prirodi je želja za dominacijom za moći. U pitanju je mentalitet čopora i bitno je ko će biti vođa čopora. To je priroda. A pored toga, tu su i prateće stvari koje su funkciji direktora davale dodatnu draž. Sada tih pratećih stvari koje su bile prisutne ranije, nema. Međutim, ja neću posao direktora obavljati na uštrb hirurgije. A hirurg koji ima preko 30 godina staža i ne mora da radi baš sve operacije. Što se mene tiče, napraviću preraspodelu posla. A što se kolega tiče, tražiću malo više angažovanja, malo više discipline, pedantnosti u poslu. Ne volim teletabise.
Ostvareni ste kao lekar, dugo ste u mitrovačkoj bolnici. Kakvi su Vam prvi utisci nakon imenovanja na mesto direktora.
Da sama ja kao neki, postao direktor nakon nekoliko godina specijalizacije bio bih zadovoljniji. Ovako kad dobijete nešto što ste teškom mukom stekli, zadovoljstvo je puno manje. Meni lično nisu uvek bila otvorena vrata nekih kadrova DS, ali ipak sam uspeo. Drugo, sada je u zdravstvu mnogo manje novca i biće mnogo teže raditi. Ja sam doktoru Kendrišiću rekao da ja neću imati takvu sreću da poslujem kao on. Prvo nisam takav čovek, a i ne mogu. Ne verujem da će pokrajinski sekretar šakom i kapom da daje novac, kao što se dešavalo za mandata mog prethodnika. I dobro je da je tako. U Srbiji je bio zadnji čas da se nešto uradi, jer smo mi bili na rubu kolapsa, bankrot je bio skoro izvestan i način na koji se radilo do sada sigurno se neće ponoviti.
Vladimir Ćosić